砂石运营项目计划书

汽车制造厂计划生产轿车45000辆，实际比计划多生产8100辆，超产百分之几？

车间计划生产120-20=100件，则实际生产是计划的120/100*=120%，实际比计划多生产了20件，则超产20/100*=20%，所以实际生产是计划的120%，超产20%！8100÷45000＝9/50＝18％

答：超产18％。8100/45000*=18%

8100÷45000=9/50=18%

关于工厂项目计划书。

我觉得你的机会挺多的，不知道你是不是在南方的城市。看你的样子应该是老板身边的。

我觉得你打动老板是最重要的，就问他想不想多赚钱，想的话，就听我的。你也要提前写好自己工厂改革的种种项目书。并进行分类，看样子你的工厂管理层也是比较混乱的。建立各个部门负责人，强化责任。车间的组长，主管。业务部的业务员，业务主管。货运部的各个部门逐个成立。对自己部门有好的带头作用，拉升业绩。第二：刚你说到工人素质底，反映了你工厂的工资待遇肯定是底的，你要让你老板痛下决心，把这种愚昧的方法改正，要高薪，给工人门一个动力，现在不是一直强调双赢吗？工人们工资不高，自然就整天想着跳槽或者无望。那就大大影响产品的质量。第三：有公关活动，针对你的客户开展一次答谢活动，并在活动中展现自己工厂的较强改革成就，这样你就会新拉些客户，又增加了老顾客的感情。这些是要长期举办下去，现在顾客流失十分严重，不仅在产品质量方面过去，也要在关系的把握方面到位。你觉得呢。看得出你比较有事业心和责任心,你所说的情况,我大致了解了,其实项目书的格式并不重要,关键向你说的"应该怎么写才能打动老板。让他同意我的想法"这才是关键.以下是我的一点建议,希望能对你有所帮助.

1. 首先要有现状分析

包括各部门，财务状况为首。

（使用SWOT分析）把公司存在的优势，劣势，机会，威胁都列在各个象限中。

2. 生产计划（或业务指标）

在现状分析的基础上：

（1）市场需求分析

（2）生产计划制定：根据相关的政策和市场需求来做计划

（3）相应的保证措施和意外应急措施。

3. HR(人力资源)革新

良好的绩效管理(PE)和组织职能的划分，切忌不要过多存在合作的部门，职能上重叠的工作会难以评价，要尽量能达到量化。虽然，很多的工作难以量化，但也要想出近似公平的绩效指标。要切实做好责任能落实到每个人身上。

做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促进沟通的沟通大会，团队奖励…好多好多的激励方案都可以提出。作为对HR的辅助。

建议必要时要实行绩效考核，对负责的人员进行奖励,反之进行处罚。

4. 如果是工厂的话，就要对工厂的设施规划和设备产能方面进行研究，在研究方法和能力分析上进行现场测评(要运用到很多IE[工业工程]的方法，在这里就不具体说了)，得出改进方案，进行持续改进。

5. 鼓励学习

鼓励对业务的钻研精神，给特殊奖励或称号之类的

6、制定出季度指标、年度总目标

指标、年度目标应可以量化，并分解到各部门，定期对各部门考核，每年对总目标进行更新。

根据以上的项目作成计划，预算出来，把改革后的效益，即成本的节约量或提高的收益，模拟估算出来，列出数字！然后再结合上面的管理规划书，这样才能使老板眼前一亮，最终打动老板，从而考虑你的计划 ！不知笔者.听过5s(6s)活动没有?这应该是现场管理最实用的方案.我告诉你，没有几个老板愿意看长篇大论的东西，不要以教育的口气去写纯理论东西，什么人力资源，什么这分析那分析。你说你老板人很好，建议你首先用最明了的数字对比告诉他现状，然后恳切的写封信。你上面的提问就写的很不错，我看了都很为你们厂着急，更何况是老板呢。