我国水泥生产行业整合中提升竞争力

南方水泥的发展壮大不仅实现了企业自身价值，更推进了水泥产业的结构调整。南方水泥成立后，浙江省淘汰落后产能便开始加速，产能过剩现象得以缓和。浙江省计划2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相对较高的小型新型干法生产线。目前，已拆除1条日产1300吨的新型干法线，停产7条日产1500吨以下的新型干法线。在南方水泥的带领下，不仅浙江省建立了企业间的协商机制，周边和邻近地区的协商机制也逐渐形成，市场氛围逐渐优化，基本上杜绝了恶性竞争。

据介绍，近年来，南方水泥的发展得益于三个方面的创新探索。

一是战略创新

针对中国水泥行业大而不强、集中度低等现状，中国建材公司制定了“大水泥”战略，南方水泥生产线正是在这种背景下应运而生。在联合重组中，南方水泥倡导合作、共赢的发展理念受到了广泛认同和积极响应，众多企业纷纷加盟，使得企业规模快速扩张，实现跨越式成长。

二是体制创新

面对联合重组的近150家国有和民营企业，南方水泥大力推进体制创新，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起，形成市场竞争力。在运营体制上推行职业经理人制度，同时积极构建与合作伙伴、竞争对手、上下游产业和谐发展的多赢商业链，推动了行业的价值提升。

三是文化创新

在中国建材公司融合文化的大背景下，南方水泥将企业文化的核心价值观归纳为“绩效、和谐、责任”，并把这种文化认同写进了联合重组的每一份协议，通过管理沟通、培训、数据对标、辅导员制等多种方式，将企业文化融入到日常工作的方方面面，推动各项工作圆满完成。